www.xkjt.com

煤炭主业:稳中提效成色足

 金秋南疆,天山深处,天山矿业公司俄霍布拉克煤矿5104工作面,泵站系统高速运转,运矸车来回穿梭,采煤机滚筒开足马力,提煤箕斗升降有序……一车车乌金正从这里源源不断运出。

 今年以来,徐矿集团煤炭板块延续良好发展态势,生产经营稳中有进。1至8月份生产原煤1468万吨,利润贡献份额达90%以上。在天山南北、渭河两岸、“一带一路”沿线、孟加拉湾、天边草原,徐矿集团煤炭板块干部职工正以实干汇聚起高质量发展的澎湃动力。

提煤质 增创效底气

 “在当前形势下,如果不提高煤质,仅靠多出煤增加效益,只能是‘劳民伤财’。”张双楼矿洗运公司党支部书记赵盛智认为,“靠传统粗放式的增产提效早就行不通了,必须打破惯性思维,从源头提煤质,以质量增效益。”

 围绕“出好煤、洗好煤、卖好煤”的目标,该矿尝到了甜头:1至8月份以来,通过全面加强井下煤质管控,坚持煤炭全入洗,该矿煤质创效能力大幅提升。特别是一季度,原煤发热量比年度计划指标提高653大卡,实现煤质增收约4900万元。

 无独有偶,夏阔坦矿业公司也围绕“煤质增效”做起文章。“我们采取分开割煤、分开放煤、分装分运的方式,找准煤质与产量的效益平衡点。”该公司副总工程师郭彦介绍,通过抓好源头及过程管控,优化顶板预裂爆破工艺,放顶煤回收率提高至75%,多回收煤炭1.5万吨,创效500余万元。

 数字是最好的注脚。今年1至7月份,“徐矿煤”质量指标亮眼:陕甘地区完成率101.34%;徐州本部完成率106.6%;新疆地区完成率102.42%,全集团因提高煤质增效9339万元,交上了一份高质量发展的“徐矿答卷”。

精管理 固稳效基础

 “围绕‘三矿缓、六矿稳、西三开、红山动’思路,我们全面梳理各生产环节,通过严控各类费用支出,统筹调剂设备物资,集中管理备品配件,积极开展修旧利废,科学调整配煤等手段,实现生产经营全过程精细化管理。”赛尔能源公司副总经理王锦富表示,虽然新疆煤炭市场步入传统销售淡季,但得益于这套“组合拳”,今年1至5月份该公司生产矿井三矿和六矿将完全成本控制在113.03元/吨以下,实现利润7762.12万元。

 张双楼矿的精细化管理更有特殊意义。6月1日,对张双楼矿综采一区干部职工来说,是个值得铭记的日子。从这天开始,该工区正式取消夜班生产,一举改变了延续多年的“三班倒、连轴转”传统作业模式。

 “‘取消夜班’提升了幸福感,却没有减产降效。”该矿综采一区区长鹿丙振精神振奋。他告诉记者,“取消夜班”政策推行以来,该工区日出煤2600吨,保持之前的水平。

 减产不降效,靠的是精细化管理。“我们通过超前制定检修计划,优化各生产衔接环节来缩短工作时间,提高劳动效率,大幅降低一线职工劳动强度。”鹿丙振说,现在,职工的休息时间更有保证,第二天工作起来干劲更足。

富产量 添增效动力

 奋进新时代,既要走得踏实,更要看得长远。如何让发展更有底气,让企业更具活力?徐矿集团煤炭板块高站位谋发展大局,“产能核增”成为2019年徐矿煤炭板块高质量发展的关键词。

 按照“先扩储后扩能”的“两步走”战略,郭家河煤业公司产能从500万吨/年扩充到800万吨/年。“下一步,我们将全面启动产能核增工作,将人才,技术和品牌优势转化为实实在在的产量。”该公司负责人信心十足地说。

 为者常成,行者常至。高标准细管理,高站位谋未来,徐矿集团煤炭板块正在高质量发展的道路上阔步前行。